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Quelles sont vos compétences fondamentales ?
Celles sur lesquelles vous pouvez vous reposer sans prendre le risque de vous retrouver au-delà de vos limites. En d’autres mots, la somme de votre savoir-faire, de votre savoir-être et de vos connaissances.
Quelle est votre plus value ?
Celle qui vous distingue de vos concurrents et qui fonde la singularité de votre offre.
Une mission clairement définie mobilise les ressources et motive les collaborateurs tout en leur permettant de s’identifier aux valeurs de l’entreprise.
Elle permet un alignement naturel des décisions et des actions prises à tous les niveaux de la société.
D’autre part, elle oblige les managers à adopter les comportements en adéquation avec les valeurs de l’entreprise.
D’un point de vue extérieur, c’est une communication forte et claire transmise aux clients et au public.
La stratégie est l’art de planifier, d’organiser et de diriger votre entreprise.
Originale, elle est étroitement en phase avec les atouts identifiés de l’entreprise et les attentes des clients.
Durable, elle propose un modèle de création de valeurs difficilement imitable ou remplaçable à court et moyen terme.
Acceptable, elle est réaliste et concerne chacun dans sa fonction.
L’efficacité de votre stratégie dépendra directement de votre faculté à vous différencier de vos concurrents tout en répondant à votre marché.
Une communication efficace permet d’instaurer un climat propice aux performances en interne et de diffuser votre singularité en externe.
Elle véhicule une seule image en constante harmonie avec vos objectifs et vos valeurs.
Une communication efficace repose sur 3 piliers :
1.La pertinence de son contenu
2.L’animation de sa forme
3.Sa raison d’être
Rarement mises en avant de façon explicite, les valeurs sont pourtant omniprésentes car elles déterminent nos actions et notre vision du monde. Véritable ADN de votre culture d’entreprise, elles maintiennent la structure et garantissent votre développement.
Votre culture d’entreprise doit être impérativement et clairement définie, sans quoi vous ne pourrez établir une vraie relation de confiance avec vos collaborateurs. Ces derniers ne pourront adhérer complètement à votre projet d’entreprise.
La culture d’entreprise crée le sentiment d’appartenance et permet le développement des talents présents dans la société. Les collaborateurs ainsi motivés s’impliquent davantage et apprennent à se surpasser.
Une vision stratégique c’est s’assurer de définir un objectif clair et motivant. Elle doit être inspirante mais réaliste. Tout comme la mission, elle induira l’ensemble de la communication de l’entreprise.
Si la mission donne du sens à l’action de chacun pour les guider et les inspirer, la vision « donne des ailes ». Le choix d’un objectif, simple à énoncer, ambitieux et mobilisateur, permet de concentrer tous les efforts de l’entreprise vers l’accomplissement de ce grand défi.
Le recrutement est l’occasion en or de faire valoir les atouts de votre entreprise et de partager sa vision claire et ses objectifs parfaitement définis.
Le recrutement c’est avant tout s’assurer que votre nouveau collaborateur adhère à vos valeurs, à votre mission et à votre stratégie.
De même, tenir un discours enjôleur sur la réalité de votre entreprise ne générera que frustration et désillusion.
C’est la compatibilité humaine et professionnelle qui permettra de mener à bien votre projet d’entreprise. Elle doit se construire sur des bases solides pour pouvoir s’élever vers des sommets !
La compétitivité de l’entreprise passe par la motivation des collaborateurs, le développement des compétences et la rétention des talents.
Animés d’une même passion, d’un même objectif, les hommes parviennent à déplacer des montagnes pour franchir la ligne d’arrivée avec succès. Ainsi, la cohésion des équipes devient la seule et unique priorité pour aller de l’avant.
Pour avancer, surmonter les difficultés et gagner, la cohésion et l’esprit d’équipe sont les 2 principales sources d’énergie dont l’entreprise se nourrit pour être performante.
L’esprit d’équipe induit des éléments essentiels pour l’entreprise, en facilitant : la délégation, l’efficacité, la créativité et le soutien.
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